Проводим первичную сессию с ключевыми стейкхолдерами. Формализуем стратегические ориентиры, актуальные вызовы и целевые ожидания от организационных изменений.

Подписываем соглашение о конфиденциальности. Согласовываем формат, источники и уровень обезличивания данных. Соблюдаем стандарты безопасности, сопоставимые с практиками крупных международных фирм.

Собираем проектную команду. Определяем ответственных за направления, зоны экспертизы и взаимодействия. Фиксируем вехи и контрольные точки.

Проводим всесторонний анализ существующей структуры: уровни иерархии, зоны ответственности, управляемость, пересечения и пробелы. Выявляем аномалии и структурные риски.

Формируем несколько логически непротиворечивых вариантов архитектуры, соотнося их со стратегией компании, операционными требованиями и масштабом управления.

Работаем с фокусной моделью. Детализируем роли, ключевые управленческие вертикали, принципы подотчетности, механизмы координации и масштабы ответственности.

Разрабатываем практический план перехода: этапы реализации, последовательность решений, зоны трансформационного риска, коммуникационные и HR-интервенции.