Дмитрий Прохоренко
Архитектор организаций
Большую часть своей 30-летней карьеры провёл в руководящих корпоративных ролях. Принимал участие в масштабных корпоративных реформах, занимался поиском и наймом топ-менеджеров, руководил программами развития корпоративной культуры и лидерства.
Начал карьеру в российском филиале группы L’Oréal в отделе продаж, затем руководил HR-функцией в М.Видео, МТС, АФК Система, Уралхим. Работал партнёром в российском офисе хэдхантинговой компании Heidrick & Struggles.
Позже возглавил Дивизион высокотехнологичных HR-услуг в крупнейшем российском ИТ-интеграторе IBS, где моя команда реализовала ряд уникальных по масштабу контрактов для лидеров российского ритейла.
Работал проректором РАНХиГС, отвечал за реализацию программы трансформации операционной модели и управление персоналом Академии.
Начал карьеру в российском филиале группы L’Oréal в отделе продаж, затем руководил HR-функцией в М.Видео, МТС, АФК Система, Уралхим. Работал партнёром в российском офисе хэдхантинговой компании Heidrick & Struggles.
Позже возглавил Дивизион высокотехнологичных HR-услуг в крупнейшем российском ИТ-интеграторе IBS, где моя команда реализовала ряд уникальных по масштабу контрактов для лидеров российского ритейла.
Работал проректором РАНХиГС, отвечал за реализацию программы трансформации операционной модели и управление персоналом Академии.
"За три десятилетия в сердце крупных корпораций я убедился: истинная организационная архитектура рождается не из приказов, а из доверия и развития людей. Моя миссия — не просто провести реформу, а выстроить модели взаимодействия, где каждый лидер раскрывает потенциал команды и двигает компанию вперёд естественно и устойчиво."
